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この本は、経営者や管理職を対象とした書籍であり、著者の安藤広大氏が「識学」という会社で培った思考法を紹介しています。以下はその要約と感想です：

１．なぜとにかく仕組み化なのか:

個人を責めるのではなく、仕組みを責めるべき。
属人化は危険であり、仕組み化を推進すべき。
ルール設定は上司の役割であり、部下に任せることで成長を促す。

２．正しく線を引く:

上司は「よい」「悪い」を判定する役割を果たすべき。
暗黙のルールを明文化し、属人化を防ぐ。
部下に責任と権限をセットで渡すことで成長を促す。

３．本当の意味での怖い人:

「よい恐怖」と「悪い恐怖」の違いを理解する。
適度な緊張感がある状態で成長できる。

４．負けを認められること:

競争がある職場は成長に向かう組織。
評価を明言化し、モチベーションだけでなく成長を促す。
この本は、ビジネスにおいて成果を出すための思考法を提供しており、リーダーシップや組織の成長に興味のある方におすすめです。